為了快速應對公司的戰略升級，12月1日至3日，華北區經營中心率先針對新提拔的一批年輕管理者開展了為期兩天半的培訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和能力導入中心白秦華共同擔任此次培訓講師。
培訓內容圍繞管理者職責、管理方法論等展開。公司副總裁董心宇與大家分享了管理心得，使大家更加明晰管理者的職責；副總裁盧敏分享了“角色轉換與心態調整”，帶領大家了解了管理者核心五大要務和管理者培養敬業員工要時刻自省的12個問題；能力導入中心白老師帶給大家《高效能人士的七個習慣》之如何“積極主動”的做事情。讓大家重新認識了“積極主動”的意義，通過影響圈的擴大，不斷地樹立起自己的威信，實現高效的管理；華北大區經營中心總經理李靜原根據自身多年的管理經驗，分享了“管理者日常的八件事”：業務對話、人員心談、業務輔導、高效的會議、個人以及下屬的時間管理、目標導向、人員選用育留、定期反思、下屬能力提升，使每一個管理者更加清晰了日常工作內容。
培訓還安排了學員TED 時間和讀書會情景演練，使大家加深對知識的記憶和理解，實時的運用到工作中。整個培訓，既注重理論學習，又強調現場將理論知識的轉化。本期培訓各個管理者都收獲頗多，大家對今后的管理工作有了更新的認識、掌握了更多的管理方法。
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